博士の正しい使い方の実例

　今朝の朝日新聞be（b-business）に出ていた【フロントランナー】「商品の短所を長所にする商才ボーズ社長佐倉住嘉さん（７１）」の言葉はなかなか良いと思いました。

　商品の短所を長所にする　商才ボーズ社長　佐倉住嘉さん（７１）

　――かつて、オーディオ王国だった日本の名門メーカーの多くは今、勢いを失っています。どうしたらいいのでしょうか。

　佐倉　　それはやはり技術ですよ。絶えず先進性を追って、しっかり技術に投資している企業は、伸び悩む時期があっても必ず再生します。でも、営業政策に技術開発が甘んじているようではだめ。技術力と営業力が、一緒に伸びていかないと。

　――「あそこの製品が売れているから、似た製品を安く出せ」という考えではだめだと。

　佐倉　　はい。逆に、他社とは違わなきゃいけない。我が社は他社に追われ続けることで、ブランドを確立してきたのです。

　スピーカーのボーズは今や日本でも有名になりましたが、元マサチューセッツ工科大教授のアマー・Ｇ・ボーズ博士が作った会社です。

　今現在、ボーズ社にどのくらいの博士がいるのか知りませんが、佐倉さんの考え方からいけば、間違いなく積極的に博士を雇用している会社に違いありません。

　日本の会社も自社開発するより、外国から特許を勝った方が安いなどと言っていないで、どんどん（使える）博士を雇い入れてチャレンジしていって欲しいと思います。

【蛇足】最近、「使えない博士」の話が多いのですが、そもそも使えない博士というのは形容矛盾の存在だと思うので、たとえたくさんいるとしても、特殊例として議論からはずすと話が進みやすいと思っています。つまり、それこそ自己責任というもので。